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　　7月27日，隨著亞馬遜在美股早盤觸及1083.31美元的高點，貝索斯的身家隨之達到923億美元，超過微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨成為新的世界首富。但隨后在亞馬遜公布的財報中，因盈利銳減77%，導致股價跳水，貝索斯的首富位置坐了不到4個小時，就又還給了蓋茨。

　　亞馬遜公司聞名遐邇，貝索斯的套路則被外界視為“兩極化”，保守與激進，好人與瘋子……當他與首富失之交臂后，不少投資者認為他依舊能夠“卷土重來”。

　　從“過于保守”到“過于激進”

　　在傳記《一網(wǎng)打盡：貝索斯與亞馬遜時代》中，作者布拉德·斯通提到，“他異乎尋常地自信，比想象中還要固執(zhí)。”

　　對貝索斯來說，異乎尋常的自信帶來了亞馬遜在過去十年中伴隨著的股價攀升，十年來，亞馬遜的市值增長了約28倍。與此同時，財富成為貝索斯頭上的第一道光環(huán)，也是最引人注目的一道光環(huán)。

　　亞馬遜27日公布的第二季度財報顯示，當季凈營收達到380億美元，年增長25%，凈利潤1.97億美元，約合每股40美分，相比去年的8.57億美元下降77%。自財報發(fā)布后到上月底，亞馬遜股價持續(xù)下跌，7月31日甚至報收987.78美元，跌破1000美元的關(guān)口。

　　華爾街的投資者們依然認為他有“卷土重來”的實力。包括摩根大通在內(nèi)的四家投行近日上調(diào)股價預期至1200美元以上。

　　投資者們早已習慣貝索斯的套路，加速擴張、加大投資，短期盈利能力降低。大概從十年前開始，亞馬遜的營收與凈利潤逐漸出現(xiàn)分化，收入增長勢如破竹，凈利潤在2015年前的很長一段時期卻在0上下徘徊。貝索斯將公司的利潤投入持續(xù)的創(chuàng)新之中，他多次表示，相對于凈利潤，他更重視自由現(xiàn)金流。

　　這使得他被外界先后套上了“過于緩慢”和“過于激進”兩個截然相反的評價。也使得外界在很長一段時間內(nèi)，不會把他和“首富”這個概念聯(lián)系起來。

　　1995年，在美國西雅圖附近的小城貝爾維尤的一間車庫里，貝索斯搭建了一個網(wǎng)上書店。這是他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商機之后，圍繞互聯(lián)網(wǎng)開啟的第一步。

　　在當時的美國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般興起，以技術(shù)股為代表的納斯達克指數(shù)逐日攀升，“不怕虧損，做大做強”成為美國互聯(lián)網(wǎng)界的共識。與之相對的是，亞馬遜的股東紛紛抱怨貝索斯的經(jīng)營策略太過保守和緩慢。

　　隨著世紀之交互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，大量互聯(lián)網(wǎng)公司受挫，貝索斯開始了自己的“激進”之路。在1998年致股東的一封信中，貝索斯多次提到“大膽”，信中還闡明公司將會依據(jù)長遠目標來進行決策，鼓勵自由現(xiàn)金流和市場份額的增加，而不是把目光僅放在短期效益上。

　　如今的亞馬遜已從早期的網(wǎng)絡(luò)書店公司發(fā)展成為一個“萬有商店”（Everything Store），市值十年來增長了約28倍。貝索斯在建造亞馬遜帝國的過程中也不乏質(zhì)疑之聲，與初創(chuàng)時股東抱怨其經(jīng)營策略太過保守而緩慢相反，一些聲音開始擔憂亞馬遜的布局過于激進。

　　不過，亞馬遜的股價一直走在上升軌道之中，自6月收購美國食品連鎖巨頭全食到登頂首富之前，亞馬遜的股價累計上漲了近100美元。

　　好人or瘋子？

　　或許很少有大佬如貝索斯那樣面對兩極化的評價。

　　早年在華爾街對沖基金公司任職時，他在一項性格測試中結(jié)果是外向型，同事稱他是“天生的領(lǐng)導者”。

　　在亞馬遜初創(chuàng)時期，《福布斯》雜志曾形容他是“一位天生的好人”，《財富》雜志說他“謙遜得讓人沒有戒心。”在公司一次化裝舞會上，貝索斯曾打扮成仆人，手持道具托盤，跟扮成女仆的妻子共舞；在一場媒體脫口秀中，他趴在地上表演如何使用隨身馬鞍。他似乎很容易親近。

　　不過，一些下屬視他為瘋子。雖然他在公共場合可以很有魅力、極具幽默感，但私底下如果一位同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會觸發(fā)他的瘋狂模式，與壞脾氣的喬布斯并無二致。一些員工收集并轉(zhuǎn)發(fā)他最具殺傷力的一些言論：“要是我再聽到那個想法，就真得自殺了。”“我們得在這個問題上用點人類智能。”《一網(wǎng)打盡》一書中援引了一些員工的看法，他們認為貝索斯將其作為可消耗的資源對待，從不考慮他們的貢獻。而這一點又讓他能夠冷漠地分配資本和人力，作出超級理性的商業(yè)決策。

　　在一些下屬眼中，貝索斯雄心勃勃，但行事謹慎。他對其計劃的細節(jié)一直秘而不宣，總是獨自揣摩想法和意圖。布拉德·斯通在《一網(wǎng)打盡：貝索斯與亞馬遜時代》中稱，“當他的計劃泄露出去時，這些計劃肯定不是什么宏偉計劃。”

　　2015年，《紐約時報》發(fā)表的一則長篇報道更將亞馬遜推入前所未有的爭議之中。文章揭露亞馬遜管理層讓員工互相打分、揭發(fā)，以保持競爭性。文中還列舉了多個遭遇不公待遇的員工的故事，例如，一名得了乳腺癌的女職員與另一名剛經(jīng)歷過流產(chǎn)的女職員被告知，她們已經(jīng)被列入了“業(yè)績改善計劃”——這在亞馬遜就意味著“你很可能會被炒魷魚”。

　　在這場風波之中，貝索斯罕見地以郵件形式做出公開回應(yīng)，稱“如果你知曉任何如報道中的故事，我希望你們能第一時間向HR反饋，你們也可以直接發(fā)郵件給我。即使這是個例，我們也堅決不容許這種沒有同情心的行為。”

　　亞馬遜前管理人員拉其米勒曾這樣評價貝索斯，他并不是以折磨人為樂。但他不能容忍愚蠢，即使是偶然的愚蠢。

　　追蓋茨的人

　　“首富半日游”給輿論場增添了許多談資，但貝索斯自己卻未發(fā)一聲，記者試圖聯(lián)系貝索斯，但未得到回復。近日，其個人推特頻繁更新的是有關(guān)太空探索的內(nèi)容，改變世界的雄心似乎遠比財富重要。

　　在貝索斯經(jīng)歷“候選首富-首富-候選首富”這一輪回后，首富的位子又再次回到蓋茨手中。在福布斯每年發(fā)布的富豪排行榜上（非實時），蓋茨已連續(xù)4年蟬聯(lián)全球首富，過去23年內(nèi)他曾18次登上這個富豪榜的榜首。

　　貝索斯在首富位置上短暫停留前后，美國媒體時不時冒出一句酸溜溜的話，考慮到蓋茨將越來越多的財富投入到慈善事業(yè)當中，貝索斯的財富在不斷增長，貝索斯或許會重登富豪榜首。

　　與蓋茨相比，貝索斯的慈善貢獻確實不顯著。蓋茨在宣布退休時，將580億美元的個人資產(chǎn)全部捐給自己和妻子名下的基金會。近些年，他還不斷減持微軟股票，所獲資金幾乎也全部投入基金會，如今，微軟只占其身家的約1/8。那么，“捐捐捐”的蓋茨現(xiàn)在為何依舊是世界首富？美國證券交易委員會此前資料顯示，蓋茨如今大部分資產(chǎn)來自他的私人管家——卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）。蓋茨在這家公司擁有加拿大國家鐵路公司、美國保險公司伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）、全球著名的農(nóng)機巨頭迪爾公司（Deere  Co）以及自由全球公司（Liberty Global）等全球知名企業(yè)的股份。

　　身家與亞馬遜股票密切相關(guān)的貝索斯能卷土重來嗎？答案尚未知。不過，與微軟等老牌企業(yè)倡導的“利潤定乾坤”模式相比，亞馬遜顛覆性的“發(fā)展定江山”模式近年來得到了更多的關(guān)注。年近中年的微軟，因過分專注操作系統(tǒng)升級而錯過搜索、社交媒體和智能手機等巨大機會后，關(guān)于其“尚能飯否”的質(zhì)疑一直不斷。

　　亞馬遜也并非一帆風順，參看其近幾年來的財報，雖然擁有良好的運營資金管理能力，但亞馬遜實際的自由現(xiàn)金流似乎并沒有對外展示的那么強勢，部分是源于較高的折舊費用和被低估的資本支出。觀察人士趙騏分析，亞馬遜通過租賃的方式快速擴張AWS云計算業(yè)務(wù)，由于服務(wù)器折舊時間短的特點，亞馬遜每年計提高額折舊費，以此拉高自由現(xiàn)金流中的非現(xiàn)金支出部分；另一方面，通過租賃獲得的固定資產(chǎn)并不會被認定為資本支出，從而降低了對自由現(xiàn)金流的損耗。

　　思科公司歐洲區(qū)總裁愛德溫（Edwin Paalvast）還曾提醒，“AWS云計算業(yè)務(wù)就好像是一場賭博。如果看它的財務(wù)報表，你就會發(fā)現(xiàn)它把所有東西都租出去了。如果能夠保持當前的擴張能力自然是沒有問題，但相反的，一旦加息，緊接而來的就是破產(chǎn)。”