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　　有媒體據(jù)此報道，這是萬達繼續(xù)變賣資產。7月25日，萬達集團方面接受新京報采訪時表示，這是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。

　　萬達還在“賣資產”？

　　“這是萬達廣場輕資產戰(zhàn)略的一部分”。

　　7月25日，記者查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，崇州萬達廣場置業(yè)有限公司、大同萬達房地產開發(fā)有限公司和南昌西湖萬達廣場相繼于2017年6 月30日、7月3日和7月5日變更股權信息，均由原本的萬達商業(yè)持股100%變更為珠江人壽持股100%，法定代表人也變更為汪利。

　　萬達集團官網(wǎng)顯示，珠江人壽接手的南昌西湖萬達廣場6月23日開業(yè)總建筑面積14.78萬平方米，開業(yè)首日客流27萬人次，營業(yè)額1400萬元。而崇州萬達廣場、大同萬達廣場還顯示“在建”，兩家萬達廣場的預計開業(yè)時間分別在9月初和10月下旬。

　　據(jù)了解，接手3家萬達廣場的珠江人壽為合生系旗下企業(yè)，成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資等公司持有，上述三家公司的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航，系合生創(chuàng)展董事局主席朱孟依的親屬。

　　記者從珠江人壽方面確認，相關收購的資料已在公司官網(wǎng)公布。至于收購的考慮和過程，對方表示不太方便說。

　　此外，據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，4月17日，鹽城萬達廣場投資有限公司法定代表人由齊界變更為張開誠，中信信托有限責任公司成為鹽城萬達廣 場的100%持股股東。7月7日，該公司再次變更經營范圍，在“商業(yè)廣場投資，房地產開發(fā)經營”后增加了“市場設施租賃、市場管理服務”兩個項目。

　　對于萬達持續(xù)的“賣賣賣”和旗下公司變更工商信息，有媒體報道認為萬達是在“拋售”萬達廣場項目。7月25日，萬達集團獨家回應新京報稱，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，是萬達廣場輕資產戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。

　　據(jù)了解，早在2016年第4季度，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場，就在這次交易范圍內。

　　此外，萬達商業(yè)旗下的多家萬達廣場有限公司還進行了大幅減資。記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，今年5月到6月期間，九江萬達廣場投資有限公司、昆明萬達廣場投資有限公司、寧德萬達廣場有限公司、龍巖萬達廣場投資有限公司的注冊資本均在原有基礎上減少至5000萬元。

　　推輕資產戰(zhàn)略是何初衷？

　　“中國房地產已走到供需平衡的拐點，重資產模式發(fā)展難度加大”。

　　事實上，萬達輕資產戰(zhàn)略早在2015年就已經提出。2015年4月，王健林在一次深交所的演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候，要用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理，實現(xiàn)“輕資產模式”。

　　王健林當時表示，萬達商業(yè)地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè) 進行銷售，用銷售產生的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。這種“售”養(yǎng)“租”的方式，讓萬達廣場建成后自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為“重資產模 式”。

　　而投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成，這種即為“輕資產模式”。

　　王健林當時稱，萬達2014年開始研發(fā)這套“輕資產模式”，2015年已運行，2017年后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場，其中40個以上是輕資產項目。

　　從萬達最近的交易看，萬達正朝著輕資產轉型。

　　王健林此前公開表示，“中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴大規(guī)模，就要轉型輕資產。”

　　據(jù)萬達集團相關負責人對新京報記者表示，萬達廣場的模式包括兩種，一種是資產包模式，盡管業(yè)主變更，但經營管理還是由萬達負責，租金收入上，萬達與新業(yè)主的分成一般是三比七。

　　另外一種模式則是合作類模式，在合作類萬達廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成，近期萬達廣場的輕資產模式多采取此種合作類模式。

　　未來是否繼續(xù)出售重資產？

　　“繼續(xù)出售重資產償債為大概率事件”。

　　萬達商業(yè)2016年年度報告數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)截止到2016年年底，負債合計為5277.7億元。在7月19日的發(fā)布會上，王健林表示，在和融創(chuàng)、富力的交易后，萬達商業(yè)貸款加債券共計近2000億。同時，王健林還表示未來會清償大部分銀行貸款。

　　萬達商業(yè)2016年年度報告顯示，萬達商業(yè)截止到2016年年底的貨幣資金為1002億元，可供出售的金融資產有8.3億元，投資性房地產有3830億元。

　　此次交易中，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅游城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創(chuàng)房地產集團，并由交割后項目承擔現(xiàn)有全部貸款約454億元。

　　王健林在7月19日的發(fā)布會上透露，本次轉讓收回現(xiàn)金680億（含回收往來款），加上萬達商業(yè)賬面現(xiàn)金1000億（不含13個文旅項目賬面現(xiàn)金300億），共有現(xiàn)金約1700億，“萬達商業(yè)還有1300億銷售物業(yè)存貨，全部賣掉也可以收回幾百億元。”

　　王健林向媒體表示，萬達集團未來的戰(zhàn)略是全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產業(yè)務，并將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。在這種情況下，繼續(xù)出售重資產的萬達廣場會成為大概率事件。