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　　一則去年愚人節(jié)的玩笑，在一年后成為了現(xiàn)實(shí)。4月1日，網(wǎng)易云音樂聯(lián)手亞朵酒店，在成都打造了首家“睡音樂”主題酒店，共推出古典、爵士、電音、民謠四間主題房。在“周杰倫版權(quán)下架”事件不斷發(fā)酵的同時(shí)，搶占線下場景同樣是重要話題。

　　“網(wǎng)易云音樂是一個(gè)超級文化IP，我們會(huì)不斷地鏈接線下場景。和亞朵的合作是長線的，后續(xù)合作已經(jīng)在溝通，但線下房間的推動(dòng)需要耐心，未來還會(huì)探索會(huì)員方面的合作。” 網(wǎng)易公司市場部總經(jīng)理袁佛玉告訴記者。

　　看似簡單的品牌合作，卻是在線音樂平臺(tái)下沉線下的一個(gè)信號，也是音樂平臺(tái)下一步的方向之一。

　　實(shí)際上，在線音樂下沉線下已經(jīng)是一個(gè)趨勢，也是國內(nèi)音樂平臺(tái)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方向之一。不僅網(wǎng)易，QQ音樂、酷狗、全民K歌，蝦米，包括Spotify等流媒體均在線下有所布局。在“后版權(quán)時(shí)代”，除了尚未結(jié)束的版權(quán)問題，平臺(tái)們搶占線下場景的角力也沒有停止。

　　搶奪線下

　　以“睡音樂”酒店為例，雙方希望探索“酒店空間中的音樂運(yùn)營”。在這個(gè)空間里，音樂應(yīng)用的場景是旅行。“亞朵輕居定位年輕的旅行者，他們必須有音樂的陪伴，在居住空間中有對音樂文化的感受，這在用戶的體驗(yàn)中是很重要的。” 袁佛玉表示。

　　此外，網(wǎng)易云音樂于去年底聯(lián)合口碑推出了“萬有引力計(jì)劃”，通過改造線下商店（咖啡店、餐廳等等）推出“點(diǎn)歌臺(tái)”，消費(fèi)者可依據(jù)喜好決定商店里所播放的背景音樂，從而提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)。

　　提升用戶體驗(yàn)，這是音樂場景化的核心詞，本質(zhì)上，也是音樂平臺(tái)在走過了版權(quán)積累階段后的商業(yè)模式縱深。

　　Spotify早就看透了這一點(diǎn)。早在2015年，Spotify與星巴克達(dá)成合作，內(nèi)容為，美國的15萬多名星巴克員工將成為Spotify的高級會(huì)員，享受9.99美元每月的訂閱服務(wù)，星巴克員工可以在店內(nèi)播放他們挑選的音樂。

　　一年后，Spotity還在英國各地開展線下活動(dòng)，在線下展示平臺(tái)上用戶多種多樣的歌單。

　　騰訊音樂集團(tuán)同樣瞄準(zhǔn)這一點(diǎn)。騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信曾在去年對記者表示，騰訊音樂正在向音樂生態(tài)靠攏，包括線下音樂會(huì)、演唱會(huì)的舉辦等。

　　不止是演唱會(huì)�？峁吩�2016年開設(shè)首家線下KTV，全民K歌也推出了自助K歌店。

　　QQ音樂在線下的腳步也在加快。去年，QQ音樂在三里屯開設(shè)首家音樂快閃店；今年過年期間，又在三里屯打造音樂站臺(tái)，與用戶實(shí)現(xiàn)情感連接。此外，去年與優(yōu)衣庫跨界合作，推出“衣樂人生”電臺(tái)，包括旅行、校園、商務(wù)、娛樂、宅家、運(yùn)動(dòng)等6款生活場景衣服系列，消費(fèi)者可通過不同場景服裝，找到其中的音樂共鳴。

　　3月26日，QQ音樂又與滴滴出行聯(lián)合發(fā)起“踏春行音樂電臺(tái)”登陸滴滴出行APP，同款“春日歌單”也在QQ音樂APP上線。

　　剛剛完成升級的蝦米音樂7.0版亦選擇在多端場景發(fā)力，實(shí)現(xiàn)用戶在親子模式、駕駛模式、體育場、客廳、禮堂等場景下沉浸。此前，蝦米也曾聯(lián)手口碑打造“美食造音趴”等。

　　線下場景已然成為在線音樂平臺(tái)搶奪的下一個(gè)高地，這其中的邏輯在于將音樂場景化。讓用戶在不同場景找到共鳴，在過程中實(shí)現(xiàn)用戶與平臺(tái)之間的情感連接，加強(qiáng)平臺(tái)用戶粘性，從而擴(kuò)大平臺(tái)用戶規(guī)模。另一方面，系統(tǒng)化的音樂IP賦能場景，也是增加收入來源的渠道之一。

　　“從用戶角度提供更多音樂體驗(yàn)，豐富跟用戶場景的鏈接。” 袁佛玉對記者表示。

　　“后版權(quán)時(shí)代”著力點(diǎn)？

　　一個(gè)月前，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂的版權(quán)互授達(dá)成，授權(quán)范圍達(dá)99%以上，標(biāo)志著在線音樂的版權(quán)壁壘“消失”。然而，在網(wǎng)易“睡音樂”酒店落地前一天，其平臺(tái)上“周杰倫版權(quán)臨時(shí)下架”事件，又將版權(quán)問題暴露在了大眾面前。

　　事情的始末源于3月31日即將到期的200首周杰倫歌曲版權(quán)，網(wǎng)易云音樂在到期前將歌曲合輯統(tǒng)一售賣，售價(jià)400元。但在版權(quán)到期后的7個(gè)小時(shí)，歌曲依然可以下載。隨后，網(wǎng)易發(fā)表致歉聲明，表示將為部分歌曲購買用戶退款、下架歌曲。

　　一邊是正在加碼布局的線下場景，一邊是曝出問題的線上版權(quán)。在線音樂平臺(tái)現(xiàn)階段的兩個(gè)要害問題同時(shí)出現(xiàn)，考驗(yàn)著剛完成升級不久的網(wǎng)易云音樂。

　　客觀來講，周杰倫版權(quán)事件暴露了行業(yè)在版權(quán)使用規(guī)則上依然存在的問題。實(shí)際上，三家轉(zhuǎn)授權(quán)完成之前，也對互相之間存在的“侵權(quán)行為”做了很長時(shí)間的處理。

　　不過，這并不影響平臺(tái)在線下的紛紛加碼。未來一段時(shí)間，在線音樂平臺(tái)下沉線下的動(dòng)作或許會(huì)更加頻繁，玩法也會(huì)逐漸升級。

　　“音樂確實(shí)可以在很多生活空間、場景中存在，像是一種情緒助推器，讓人可以瞬間有一些變化。”袁佛玉表示。

　　目前，隨著消費(fèi)升級、新零售出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶奪線下，掌握線下商業(yè)的話語權(quán)。而結(jié)合音樂自身特點(diǎn)，合作商家也可以在其中找到價(jià)值粘合點(diǎn)；音樂平臺(tái)則在過程中逐漸形成差異化，各取所需。