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在之前的文章中，筆者已經(jīng)分析過大銀行與互金巨頭簽約的邏輯，今天，就著巨頭們簽約完畢，不妨進行一次集中梳理。

業(yè)務層面的錯位競爭、互補發(fā)展是前提條件

“錯位競爭、互補發(fā)展”本來是監(jiān)管機構(gòu)對于民營銀行的要求，希望民營銀行采取差異化發(fā)展模式，不要走傳統(tǒng)銀行的老路。后來，在互聯(lián)網(wǎng)金融的整治過程中，這句話也逐步成為對互聯(lián)網(wǎng)金融的要求，要與傳統(tǒng)金融差異化發(fā)展，不要老想著顛覆和競爭。

這種錯位，主要在兩個層面表現(xiàn)出來：一是客群層面，二是模式層面。

客群層面，傳統(tǒng)金融機構(gòu)擅長做大客戶、做優(yōu)質(zhì)客戶，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)便不妨去做小微客戶、做沒那么優(yōu)質(zhì)的客戶。

模式層面，傳統(tǒng)金融機構(gòu)做信貸業(yè)務有三寶——抵押、質(zhì)押和擔保，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)則開辟出了大數(shù)據(jù)風控和場景金融的新模式。

在強監(jiān)管環(huán)境下，以余額寶余額的一降再降為標志，以互金平臺交易所合作產(chǎn)品的相繼下架為標志，互金機構(gòu)在客群層面越來越聚焦于普惠領(lǐng)域，錯位競爭、互補發(fā)展的設(shè)想總算是落地了。

至此，雖然傳統(tǒng)金融做不好小微業(yè)務，但互金機構(gòu)也做不了大額業(yè)務。與此同時，傳統(tǒng)金融還想做小微業(yè)務，互金機構(gòu)也不愿放棄大額業(yè)務，對雙方而言，似乎只有變成合作伙伴了�；ソ饳C構(gòu)通過科技賦能傳統(tǒng)金融，既解決傳統(tǒng)金融做小的問題，也間接服務了大客戶，拓展了自身的想象空間。

互金巨頭的提前轉(zhuǎn)型為合作埋下伏筆

最早看到這一點的還是互金巨頭。早在2016年，幾大互金巨頭先后提出了金融科技企業(yè)的定位，后來幾個P2P平臺跟著湊熱鬧，被市場譏笑為“換個馬甲繼續(xù)折騰”。

其實，定位轉(zhuǎn)變的背后有著深層的戰(zhàn)略邏輯，既然做不了傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)者，不妨去做個合作者。要做合作者，只能在技術(shù)層面發(fā)力，做連接器、做平臺，盡量淡化業(yè)務色彩。只有這樣，才能淡化競爭者色彩，畢竟，說到業(yè)務，傳統(tǒng)金融也是要做普惠金融業(yè)務的。

經(jīng)過近一年的努力，幾大互金巨頭成功樹立了金融科技企業(yè)的市場形象，也通過諸如聯(lián)合貸款、智能營銷、支付合作等探索逐步加深了與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，雙方在更深的層面取得了戰(zhàn)略互信，為后來的簽約埋下伏筆。

傳統(tǒng)銀行內(nèi)在轉(zhuǎn)型需求是合作的直接催化劑

其實，站在傳統(tǒng)金融的角度，看著互金巨頭在普惠金融領(lǐng)域如魚得水，也是羨慕的，且心有不甘。早在2013年下半年，就開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，陸續(xù)嘗試了直銷銀行部、銀行系P2P、發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌等策略，在支付、理財、消費金融等重點產(chǎn)品領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)型。只是，船大不好調(diào)頭，轉(zhuǎn)型效果并不理想。

直銷銀行部已經(jīng)被市場論證為失敗的嘗試，作為機構(gòu)內(nèi)一個部門，沒有獨立的人事權(quán)、財務權(quán)，甚至沒有產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新權(quán)，重重束縛下，在激烈的市場競爭中敗下陣來。銀行系P2P也不必講了，自從2015年下半年e租寶平臺跑路開始，銀行就徹底拋棄了發(fā)展P2P業(yè)務的戰(zhàn)略。

整體的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型呢？也并不太成功。

銀行系互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品以貨幣基金類產(chǎn)品為主，但出于保護存款的角度，做不到真正的活期，所以，在余額寶、零錢寶等互金活期理財產(chǎn)品都是T+0時，銀行系寶寶理財產(chǎn)品仍然是T+1，沒了競爭力。

支付類產(chǎn)品則走過一段彎路，2016年年中之前一直都在探索NFC支付，因其對硬件要求較高在與掃碼付的競爭中敗下陣來。之后，線下掃碼走出了政策“灰色地帶”，銀行和銀聯(lián)先后發(fā)布掃碼付產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)市場格局已經(jīng)基本固化，無力回天。

消費金融類產(chǎn)品，商業(yè)銀行也想走大數(shù)據(jù)風控的路子，借助大數(shù)據(jù)成功實現(xiàn)客戶下沉。只是缺乏數(shù)據(jù)和場景，無法建立可用的大數(shù)據(jù)風控模式，最后便只好止步于代發(fā)工資客戶，客戶滲透率遠低于互金巨頭。

既然自行探索并不容易，開放合作也許才是主旋律。

簽署協(xié)議，好戲只是剛剛開始

于是乎，無論對互金巨頭，還是對商業(yè)銀行，擁抱對方、積極合作無疑是一個正確的戰(zhàn)略，互相之間簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議也在情理之中。只是，簽署協(xié)議只是合作的開端，真正實現(xiàn)合作共贏需要雙方實打?qū)嵉馗冻龊团�力�?/p>

在蘇寧金融與交行的合作案例中，雙方打算設(shè)立“交行-蘇寧智慧金融研究院”，重點開展云計算、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、人工智能、VR/AR等前沿基礎(chǔ)性科技以及智能商務、智能交互等跨界合作研究，加速金融科技與金融業(yè)務的全面深度融合。遍觀其他幾家的合作，也都會在金融科技上重點著墨。

顯然，大家都把金融科技作為重要的切入點，畢竟金融科技對金融業(yè)務的改造和影響是大勢所趨。不妨舉幾個具體的例子：

云計算因其成本節(jié)約、可動態(tài)擴展、交付效率高等優(yōu)點，開始被金融機構(gòu)接受，部分外圍應用服務已經(jīng)初步實現(xiàn)云端化；

區(qū)塊鏈技術(shù)在支付清算、資產(chǎn)交易、供應鏈金融等領(lǐng)域有望給傳統(tǒng)業(yè)務模式帶來顛覆性影響，目前各類實驗性應用層出不窮；

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在提升金融機構(gòu)風險識別和控制能力，推動金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新上也有巨大的想象空間，在供應鏈金融、大宗商品融資、保險標的管理、融資租賃設(shè)備管理等方面已經(jīng)出現(xiàn)了不少成熟的探索和應用；

機器學習、自然語言處理、知識圖譜等人工智能技術(shù)在金融量化交易中有了很多應用，生物特征識別在金融領(lǐng)域也有著廣泛的應用。

展望前景，無論中間遇到何種挫折，互金巨頭與大行的合作必將加快金融業(yè)務科技化的進程，好戲才剛剛開始！