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      地產(chǎn)三巨頭結(jié)盟:萬達被指受益最大

      日期:2017-07-20 08:20:18   來源:   點擊:
        王健林在現(xiàn)場將這筆交易描述為“三贏”。但分析人士普遍認為,盡管三方的邏輯都很明確,仍然難以評估這筆交易的長期影響。

        “剛才在等發(fā)布會時,坐著刷新聞,發(fā)現(xiàn)有媒體寫‘現(xiàn)場傳來摔杯子的聲音’。謠言就是這么傳出來的。”7月19日下午,萬達集團、融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)聯(lián)合召開發(fā)布會,萬達集團董事長王健林在發(fā)布會上表示。

        這是關(guān)于中國房地產(chǎn)史上最大規(guī)模交易的一次發(fā)布。此前,萬達商業(yè)將價值632億元的文旅項目和酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)出,融創(chuàng)接手。富力的名字則在當日剛剛被曝光,三方將簽署新的合作協(xié)議,富力據(jù)稱會接手其中的酒店部分。

        但發(fā)布會出現(xiàn)了一段小插曲。按照原定計劃,三方發(fā)布會將在下午4:30正式召開,但當記者提前進入場內(nèi)后,工作人員提示需重新布置場地,發(fā)布會將推遲一個小時舉行,隨后清場。

        這種罕見的舉動引發(fā)了種種猜測。有媒體稱,三方的博弈仍然激烈,富力可能會臨時退出,有關(guān)富力的背景板據(jù)稱被撤下,甚至“貴賓室傳來摔杯子的聲音”。

        但三方最終還是完成了這次簽約。按照最新的約定,萬達的這兩部分資產(chǎn)以637.5億的價格轉(zhuǎn)讓。融創(chuàng)以438.44億元收購前述十三個文旅項目的91%股權(quán),比此前的作價高出48%,融創(chuàng)同時還承擔其中的454億元貸款。富力則以199.06億元收購77家城市酒店全部股權(quán)(比此前的資產(chǎn)包中多出一家),僅相當于此前作價的六成。

        且與此前的協(xié)議相比,萬達取消了296億元給融創(chuàng)的委托貸款。

        此次交易中各方的邏輯都十分清楚,王健林也將此次簽約描述成一筆“三贏”的交易。但考慮到融創(chuàng)、萬達都曾有過失敗的合作案例,外界認為,此次交易的前景如何,仍需謹慎看待。

        富力的進擊

        這筆交易最早可追溯至7月10日,當日融創(chuàng)和萬達簽署了一則并購協(xié)議,按照協(xié)議,融創(chuàng)將接手萬達旗下13個文旅項目91%的股權(quán),以及76個酒店項目,作價分別為295.75億元和335.95億元。這構(gòu)成了中國房地產(chǎn)史上最大的一筆交易。

        根據(jù)融創(chuàng)中國的公告,13個文化旅游項目總建筑面積合計約為5897萬平方米。其中,自持面積約為924萬平方米,可售面積約為4973萬平方米,可售面積約占總建筑面積的84%。

        76家城市酒店的總建筑面積合計約為324.9萬平方米,總房間22920個。

        上述資產(chǎn)包中的文旅項目位于省會城市、東部熱點城市和成熟旅游城市,且可售面積大,對于運營能力較強的融創(chuàng)來說,并不會構(gòu)成太大壓力。孫宏斌還在現(xiàn)場重申了一個附加交易條款,即交易后的文旅項目保持品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設(shè)、運營管理不變,萬達仍保有這些項目的品牌,也是運營方。且按照此前的協(xié)議,融創(chuàng)需每年支付給萬達一定的管理費用。

        相比之下,酒店項目沉淀資金量大、運營難度高,對于缺乏運營酒店的經(jīng)驗,接手這部分資產(chǎn)顯得疑問重重。

        富力的出現(xiàn),從某種程度上解決了這種疑問,同時也對此次交易形成了關(guān)鍵影響。

        富力地產(chǎn)董事長李思廉昨日表示,富力從2004年開始投資建設(shè)高端酒店,先后跟萬達集團、凱悅集團、洲際集團、希爾頓集團、雅高酒店集團等五大國際酒店品牌在國內(nèi)主要的城市和旅游區(qū)域,共同開業(yè)了17家國際星級酒店。

        富力還是萬達集團的高端品牌麗茲卡爾頓系列在亞洲區(qū)域最大的業(yè)主。

        李思廉昨日表示,會“一如既往將旗下的每一家酒店都打造成城市的標桿”。但外界分析認為,資產(chǎn)包中的酒店項目,有相當部分位于二三線城市,因此在外界看來,其對富力帶來的運營壓力并不小。

        這也被認為是酒店資產(chǎn)最終折價轉(zhuǎn)讓的主要原因。而新聞發(fā)布會的罕見推遲是否與此有關(guān)?則不得而知。

        誰是贏家?

        王健林在現(xiàn)場將這筆交易描述為“三贏”。按照他的說法,萬達通過這次轉(zhuǎn)讓,大幅減少負債,收回巨額現(xiàn)金。“本次協(xié)議簽訂還標志著,不僅萬達商業(yè)已走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營,萬達文化旅游也走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營之路。”

        融創(chuàng)則獲得4800萬平米、分布在一二線城市的低成本銷售物業(yè),使融創(chuàng)財報合并收入和利潤大漲。王健林認為:“兩年內(nèi),可助力融創(chuàng)進入房地產(chǎn)企業(yè)收入前兩名。”

        對于富力來說,接手77家酒店后,將持有超過100家酒店,成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。“富力通過一定財技,也可提高酒店收益率至理想水平。”

        相比之下,李思廉和融創(chuàng)中國董事長孫宏斌則顯得相對低調(diào)。

        李思廉對此次交易的評價為:“通過合作,富力將進一步擴展旗下的酒店業(yè)務,增加優(yōu)質(zhì)的投資物業(yè)經(jīng)營收益,實現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)布局。”

        孫宏斌的觀點則是,此次合作“能彌補我們在文化旅游產(chǎn)業(yè)和持有物業(yè)領(lǐng)域的短板,也是融創(chuàng)學習和成長的機會”。

        一位不愿具名的分析人士向21世紀經(jīng)濟報道表示,綜合此次交易的前后不同細節(jié),應將萬達視為最大的贏家。該人士認為,在交易對手存有疑慮的情況下,仍然將這部分重資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)出,是萬達的成功之處。且在價格的斡旋中,資歷、威望更勝一籌的王健林,應是扮演了協(xié)調(diào)者的角色。

        王健林表示,此次交易后,萬達商業(yè)貸款加債券接近2000億,賬面現(xiàn)金共計約1700億,此外還有1300億銷售物業(yè)存貨。他透露,萬達商業(yè)決定清償大部分銀行貸款,真正實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。

        該人士認為,輕資產(chǎn)并不是萬達此次交易的最大收獲,而是為萬達商業(yè)的上市掃清障礙。如果能夠脫掉房地產(chǎn)的“帽子”,萬達商業(yè)的上市幾率將大大提高。

        相比之下,酒店資產(chǎn)被視為資產(chǎn)包中相對“劣質(zhì)”的部分。富力雖然折價137億元受讓,但后續(xù)面臨的運營壓力仍然不容忽視。

        融創(chuàng)則在此次交易中做出了明顯讓步,雖然文旅資產(chǎn)的價格比最初提高了48%之多,但按照可售面積粗略估算,即使加上450億的債務,其成本也不足每平方米2000元。

        正如王健林所說,即使“融創(chuàng)同意不收購萬達酒店物業(yè)并增加收購金額,整體交易還是劃算”。

        此外還應考慮到的是,融創(chuàng)可借此實現(xiàn)公司規(guī)模的迅速翻番。并甩掉了酒店資產(chǎn)的“包袱”。

        但根據(jù)公開資料,萬達的13個文旅項目多在最近幾年間集中啟動,因此后續(xù)需要的投資規(guī)模較為龐大。這不僅會給融創(chuàng)帶來較大的資金壓力,還將考驗其運營能力。

        未知因素

        此次交易被視為中國房地產(chǎn)史上規(guī)模最大、條款最復雜的一筆。分析人士普遍認為,盡管三方的邏輯都很明確,但仍然難以評估這筆交易的長期影響。甚至交易最終能否成功,也需要時間驗證。

        融創(chuàng)并不缺少資金。孫宏斌表示,融創(chuàng)在上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億,截至2017年6月30日賬面有900多億現(xiàn)金。在下半年,7月份回款會超過200億,其他月份回款都會超過300億元,全年將有超過3000億的銷售額,會有充足的現(xiàn)金流。

        近些年,融創(chuàng)成為并購市場的主角,并有大量的成功收購案例。但考慮到融創(chuàng)仍然有失敗的記錄,市場對此次交易的前景仍然存有謹慎態(tài)度。

        2014年5月,融創(chuàng)擬以63億港幣的代價收購綠城24.313%的股份,后者因調(diào)控降臨,債務問題浮出水面。此后因各種因素最終擱淺。

        2015年2月,融創(chuàng)擬以80億港元收購陷入債務問題的佳兆業(yè),但到5月宣告放棄。

        2016年9月開始,融創(chuàng)大量買入金科股份(5.5000.142.61%)的股票,目前已成為第二大股東,孫宏斌亦向媒體透露出謀求控制權(quán)的想法。但7月19日早間,金科緊急停牌,其實際控制人黃紅云澄清,“不會放棄對公司的控制權(quán)。”

        萬達也曾在2015年初與萬科建立合作關(guān)系,雙方擬以聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行操作,并分食土地中的商業(yè)和住宅部分。但這次合作也很快擱淺。

        “在很多大型合作中,起決定性影響的往往是一些意想不到的因素。”上海易居研究院智庫中心總監(jiān)嚴躍進向21世紀經(jīng)濟報道表示,某項關(guān)鍵條款的爭論,實際操作中意想不到的困難,外部環(huán)境突變,資金問題,甚至合作者的性格都可能成為決定成敗的因素。

        嚴躍進認為,就該筆交易而言,由于尚有大量的細節(jié)需要處理,因此很難做出確定的評估,至于未來的走向如何,仍需時間檢驗。

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