白澤湖鄉(xiāng)月形社區(qū)：以“網(wǎng)格化管理”推動基層黨建創(chuàng)新工作
作為白澤湖鄉(xiāng)第一個(gè)整村拆遷的社區(qū)，近幾年，月形社區(qū)以提升基層黨建工作水平為抓手，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，大力推行“網(wǎng)格化管理”，全面提升社區(qū)管理的能力水平。
加大宣傳，成立組織。該社區(qū)召開黨員、居民組長和居民代表會議，成立了以社區(qū)黨支部書記任組長的網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，兩委成員和社區(qū)部分黨員劃分了網(wǎng)格化管理責(zé)任片，通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工、運(yùn)行和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化，為全覆蓋和全天候、零距離的服務(wù)社區(qū)群眾提供組織保障。
劃分網(wǎng)格，責(zé)任落實(shí)。按照網(wǎng)格化管理的實(shí)際情況，結(jié)合社區(qū)制定的既定目標(biāo)，明確社區(qū)干部和黨員在網(wǎng)格中的責(zé)任義務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)、提升目標(biāo)，建立網(wǎng)格分片包干責(zé)任制，每個(gè)網(wǎng)格成立網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)各人的業(yè)務(wù)專長、個(gè)性特點(diǎn)等劃分，明確每位服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的工作崗位和職責(zé)，確保做好服務(wù)于網(wǎng)格內(nèi)群眾的有關(guān)工作。同時(shí)社居委對所有網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，讓他們?nèi)嬲莆站W(wǎng)格化管理工作各方面業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化管理，建立制度。該社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行“人員、職能、任務(wù)”三落實(shí)。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，在熟悉相關(guān)政策和工作流程后，過渡到“一崗多責(zé)”。推行錯(cuò)時(shí)工作制和網(wǎng)格化管理年度計(jì)劃，確立辦公場所，建立“一站式服務(wù)中心”。同時(shí)對網(wǎng)格責(zé)任人及網(wǎng)格員實(shí)行定期考核制度。對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退，對以權(quán)謀私，玩忽職守等行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
為民服務(wù)，初顯成效。自網(wǎng)格化管理工作舉措推廣以來，社區(qū)對轄區(qū)常住和流動人口再次進(jìn)行摸排，健全了各類檔案資料。在全面掌握居民信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，成功幫助11戶17人脫貧，免費(fèi)幫助轄區(qū)老年、新婚等各類群眾辦理各類證件200余次。同時(shí)社區(qū)正逐步完善網(wǎng)格化管理信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)、社會保障等五種功能，在立足自身實(shí)際與借助外力相結(jié)合的基礎(chǔ)上，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，使社區(qū)日常為民服務(wù)工作更加精細(xì)化。
“網(wǎng)格化管理對于我們是一項(xiàng)新的工作，我們將認(rèn)真落實(shí)，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，全力開創(chuàng)基層黨建工作的新局面…”月形社區(qū)黨總支書記方芳如是說道。(張軍 鄭超)
加大宣傳，成立組織。該社區(qū)召開黨員、居民組長和居民代表會議，成立了以社區(qū)黨支部書記任組長的網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，兩委成員和社區(qū)部分黨員劃分了網(wǎng)格化管理責(zé)任片，通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工、運(yùn)行和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化，為全覆蓋和全天候、零距離的服務(wù)社區(qū)群眾提供組織保障。
劃分網(wǎng)格，責(zé)任落實(shí)。按照網(wǎng)格化管理的實(shí)際情況，結(jié)合社區(qū)制定的既定目標(biāo)，明確社區(qū)干部和黨員在網(wǎng)格中的責(zé)任義務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)、提升目標(biāo)，建立網(wǎng)格分片包干責(zé)任制，每個(gè)網(wǎng)格成立網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)各人的業(yè)務(wù)專長、個(gè)性特點(diǎn)等劃分，明確每位服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的工作崗位和職責(zé)，確保做好服務(wù)于網(wǎng)格內(nèi)群眾的有關(guān)工作。同時(shí)社居委對所有網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，讓他們?nèi)嬲莆站W(wǎng)格化管理工作各方面業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化管理，建立制度。該社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行“人員、職能、任務(wù)”三落實(shí)。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，在熟悉相關(guān)政策和工作流程后，過渡到“一崗多責(zé)”。推行錯(cuò)時(shí)工作制和網(wǎng)格化管理年度計(jì)劃，確立辦公場所，建立“一站式服務(wù)中心”。同時(shí)對網(wǎng)格責(zé)任人及網(wǎng)格員實(shí)行定期考核制度。對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退，對以權(quán)謀私，玩忽職守等行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
為民服務(wù)，初顯成效。自網(wǎng)格化管理工作舉措推廣以來，社區(qū)對轄區(qū)常住和流動人口再次進(jìn)行摸排，健全了各類檔案資料。在全面掌握居民信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，成功幫助11戶17人脫貧，免費(fèi)幫助轄區(qū)老年、新婚等各類群眾辦理各類證件200余次。同時(shí)社區(qū)正逐步完善網(wǎng)格化管理信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)、社會保障等五種功能，在立足自身實(shí)際與借助外力相結(jié)合的基礎(chǔ)上，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，使社區(qū)日常為民服務(wù)工作更加精細(xì)化。
“網(wǎng)格化管理對于我們是一項(xiàng)新的工作，我們將認(rèn)真落實(shí)，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，全力開創(chuàng)基層黨建工作的新局面…”月形社區(qū)黨總支書記方芳如是說道。(張軍 鄭超)
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