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    大橋街道芭茅巷社區(qū)緊緊圍繞“黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建”這一中心目標，借鑒網(wǎng)格化管理理念，創(chuàng)新運行機制，打“組合拳”、對癥下藥，診斷“疑難雜癥”,力推文明創(chuàng)建步入常態(tài)化。
    一、網(wǎng)格化管理感染身邊人。社區(qū)黨總支從文明創(chuàng)建與黨建工作的結合點上切入，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為“社區(qū)——小區(qū)——居民組——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，共計13個網(wǎng)格，按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，每網(wǎng)格由一名社區(qū)“兩委”成員和黨小組組長擔任網(wǎng)格長，從124名黨員中招募61名志愿者擔任網(wǎng)格信息員，與社區(qū)黨員、居民代表、社區(qū)片警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。黨員志愿者主動領任務包責任，公開承諾，義務擔當創(chuàng)建宣傳員、監(jiān)督員和勸導員。網(wǎng)格長領銜干、網(wǎng)格員主動干，用一言一行感染身邊人。
    二、“五不準”教育社區(qū)人。 經(jīng)7月22日全體黨員、居民代表大會討論通過“五不準”并納入《居民公約》章程。（即：不準亂搭亂建、亂堆亂放；不準在小區(qū)內(nèi)亂種亂栽；不準亂貼亂畫、亂扔亂丟；不準車輛亂停亂占；不準燒小開水爐），號召黨員、居民代表增強集體榮譽感，爭當先進，不拖后腿。要求他們在管好自家人的同時，引導教育鄰里親友講文明、樹新風；印制3000份自制文明創(chuàng)建漫畫宣傳單頁，由社區(qū)家長學校組織學生志愿者進小區(qū)逐戶發(fā)放，提升創(chuàng)建宣傳氛圍，提高創(chuàng)建知曉度、參與度，將文明創(chuàng)建工作朝著“全員參與、全面改觀”的目標推向深入。
    三、“三停發(fā)”約束個別人。為破除陳規(guī)陋習、不文明行為造成的阻力，注入文明創(chuàng)建常態(tài)開展的動力，社居委創(chuàng)新文明創(chuàng)建約束管理機制，在廣泛征求意見的基礎上，提出三個“停發(fā)”，即對違反“五不準”公約的家庭戶，停發(fā)老年生活費，停發(fā)基本股紅利和停發(fā)基本工資（在社區(qū)就業(yè)的），直至限期整改為止。
    四、督查互查跟蹤管理人。社區(qū)黨總支成立了由“三委”成員（兩委干部、居務監(jiān)督組成員）組成的創(chuàng)建督查小組，每周輪流對小區(qū)、菜市場衛(wèi)生情況進行督查考分，組織小區(qū)和菜市場部門之間互查互比、補缺補差，協(xié)同整治，共同提高。
    五、考核評比激勵先進人。對照街道文明創(chuàng)建考核細則，研究制定適合本社區(qū)的文明創(chuàng)建獎懲機制，待環(huán)境衛(wèi)生整治總體改觀，服務配套基本完善的創(chuàng)建成熟時期，即對取得創(chuàng)建先進位次的物業(yè)辦或市場辦部門給予創(chuàng)建日常管理支出和個人績效兩項獎補政策。反之，對考核末位的部門，給予一定處罰，目的是防止“臟、亂、差”現(xiàn)象“死灰復燃”，促進文明創(chuàng)建工作有熱情、有力度、有成效。社區(qū)由此形成了將“平時”當“戰(zhàn)時”、把“要我干”變“我要干”的最佳創(chuàng)建狀態(tài)。（任祥金）