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    就如何做好檢查考核工作，章松要求：一要充分認(rèn)識開展考核工作的重要意義。開展廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)及市管干部年度考核，是市委掌握各地、各單位一年來推動黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動懲防體系建設(shè)等方面的重要途徑，是全面了解縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況的重要手段，也是加強干部隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要方式，對于推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、營造良好的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，具有十分重要的意義。本次市管干部年度考核，對考核內(nèi)容和方式上進(jìn)行重大改革調(diào)整。在考核對象上區(qū)分差異性，根據(jù)不同崗位和特點，對考核對象實行分層分類考核。在考核方式上實行綜合化。堅持考人、考事、考廉“三合一”，統(tǒng)籌整合市直機關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核、縣（市、區(qū)）目標(biāo)管理績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等專項考核結(jié)果，同時，班子成員的“績”與領(lǐng)導(dǎo)班子的“績”掛鉤，既避免重復(fù)考核、多頭考核，又減少了考核的主觀隨意性。在考核手段上運用信息化。依托信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，建立科學(xué)、有效、可視化的考核工作平臺，承擔(dān)考核任務(wù)的部門可根據(jù)需要隨時錄入、提取數(shù)據(jù)和信息，開展相關(guān)工作，實現(xiàn)“一個系統(tǒng)、服務(wù)幾家、信息共享、綜合利用”。在評價方法上采取多樣化，采取正向測評、反向測評、內(nèi)部測評、社會測評等測評方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行全方位、立體化的評價。二要準(zhǔn)確把握考核對象、內(nèi)容和方法步驟。考核主要圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、推動黨的建設(shè)和黨的群眾路線教育實踐活動，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、班子自身建設(shè)和執(zhí)行民主集中制、干部隊伍建設(shè)和干部選拔任用等六個方面進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委要求，堅決糾正“四風(fēng)”情況。三要注意把握三個問題。首先要實事求是。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和每一位市管干部，都要以高度的政治責(zé)任感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真開展述職述德述廉，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。其次要客觀公正，這次考核能否達(dá)到預(yù)期的目的，關(guān)鍵在于參加考核同志能否堅持客觀公正的原則，實事求是的評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。最后要搞好結(jié)合�？己说哪康脑谕七M(jìn)工作，要以考核為契機，堅持發(fā)揚“認(rèn)真”精神，搞好工作總結(jié)和謀劃，為2015年各項工作順利開篇奠定基礎(chǔ)，扎實貫徹中央“八項規(guī)定”和省、市有關(guān)規(guī)定，以嚴(yán)的要求，嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)律己，讓組織放心，家人安心，群眾順心。    

           
    與會人員對區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子及區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部2014年度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況現(xiàn)場進(jìn)行了民主測評和民意調(diào)查。 （方 華 張 箭 儲千千）