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    5月6日，區(qū)長(zhǎng)婁雪松赴大橋街道朝陽(yáng)社區(qū)督查調(diào)研社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理服務(wù)工作。副區(qū)長(zhǎng)程海東、江學(xué)文，大橋開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任譚嚴(yán)生，大橋開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任、大橋街道黨委書記吳傳斗，區(qū)相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志陪同。
    婁雪松一行實(shí)地察看了社區(qū)道路、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、配套幼兒園、環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理情況，并召開(kāi)座談會(huì)。
    針對(duì)督查中存在的問(wèn)題，婁雪松要求，一要切實(shí)提高物業(yè)管理水平，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，將常態(tài)化管理與執(zhí)法管理相結(jié)合，開(kāi)展違法建設(shè)集中整治，堅(jiān)決遏制私搭亂建，杜絕違法建設(shè)，做到管理高效有序，居民守法文明。二要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，按時(shí)完成道路綠化、路燈亮化、消防設(shè)施檢查、網(wǎng)絡(luò)入戶以及地下停車場(chǎng)、社區(qū)服務(wù)中心、菜市場(chǎng)、幼兒園等便民場(chǎng)所建設(shè)。三要盡快健全組織架構(gòu)，認(rèn)真研究拿出社區(qū)網(wǎng)格化管理方案，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，讓老百姓住得順心。

    就如何打造全省一流精品社區(qū)，婁雪松強(qiáng)調(diào)：一是社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上水平。社區(qū)建設(shè)工作是一項(xiàng)得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的社會(huì)系統(tǒng)工程，要充分挖掘有條件，超前謀劃、合理布局，打造出服務(wù)功能完善，基礎(chǔ)設(shè)施齊全的極具特色精品社區(qū)。二是社區(qū)服務(wù)水平上檔次。堅(jiān)持把服務(wù)居民、造福群眾作為精品社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全社區(qū)組織，完善社區(qū)服務(wù)體系，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明和諧。三是社區(qū)信息平臺(tái)建設(shè)新突破。建立健全“區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理扁平化、精細(xì)化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋，提高信息化的集群效益和網(wǎng)絡(luò)效益，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)信息資源共享。要抓好社區(qū)信息化建設(shè)，建設(shè)“智慧社區(qū)”，打造社區(qū)綜合管理服務(wù)信息平臺(tái)，探索建立社區(qū)呼叫中心、緊急救助中心，讓社區(qū)居民住得舒心。四是社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階。要推行便民服務(wù)全程代理制，細(xì)化服務(wù)職責(zé)，簡(jiǎn)化辦事程序。建立志愿者隊(duì)伍和社區(qū)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。要以“一流的硬件、一流的隊(duì)伍、一流的服務(wù)、一流的形象、一流的滿意”打造一流社區(qū)。（區(qū)政府辦）