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　　在《八月桂花遍地開》拉開巡演序幕的同一天，湖北省演藝集團(tuán)醞釀許久的大動作也正式推開——聯(lián)合長江中下游沿線七省市演藝集團(tuán)(演出公司)共同發(fā)起“長江演出院線”，為中國演出市場謀劃新的棋局。

　　“成立這個院線是八省市企業(yè)的自主行為，是我們主動找市場的體現(xiàn)，目的是搭建一個平臺，讓沿線各省市的演藝資源活起來。”長江演出院線發(fā)起人、湖北劇院總經(jīng)理辛國運說。

　　20世紀(jì)80年代初，在文化體制改革中，湖北劇院轉(zhuǎn)為自收自支的事業(yè)單位，2011年徹底完成了轉(zhuǎn)企改制，成為真正面向市場的主體。“沒有政府補(bǔ)貼，完全靠演出票房收入，我們承受了別人沒有的壓力，這意味著我們不能坐在家里，而是要自己走出去‘找項目’‘找市場’。”辛國運說。

　　從《千手觀音》到《云南映象》，從郎朗鋼琴音樂會到西班牙演出《卡門》，從《牡丹亭》到《一把酸棗》，幾年來，在辛國運的帶領(lǐng)下，一系列藝術(shù)精品走上湖北劇院的舞臺，為觀眾帶來一場場藝術(shù)盛宴。

　　經(jīng)過這些“實戰(zhàn)演練”，湖北省演藝集團(tuán)開始走出國門“找市場”。2011年，辛國運通過文化交流協(xié)會與朝鮮平壤歌舞團(tuán)建立聯(lián)系，把傳統(tǒng)朝鮮歌舞引入中國，全年在全國巡演69場，演出收入達(dá)320萬元。

　　2014年，隨著文化體制改革的逐漸深入，院團(tuán)改革進(jìn)入攻堅階段。“在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國演出市場渠道建設(shè)如何謀求新格局，如何開拓新市場，成為我們的新任務(wù)。”面對挑戰(zhàn)，辛國運帶領(lǐng)湖北演藝集團(tuán)開始了新的探索。

　　“長江沿線各省文化底蘊深厚、優(yōu)秀劇目眾多，但是受到成本和渠道等制約，很多劇目走不出來。”在辛國運的倡議下，四川、重慶、湖南、江西、安徽、江蘇、上海各省市演藝集團(tuán)一拍即合，“抱團(tuán)取暖”，共同適應(yīng)文化的新常態(tài)，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

　　長江演出院線成立伊始，合作共贏的嘗試就已經(jīng)在其成員單位內(nèi)部開始了。2014年12月20日，長江演出院線成立后的第14天，辛國運接受了江蘇省演藝集團(tuán)的邀請，赴北京國家大劇院觀看歌劇《運之河》，商討這部歌劇如何“走市場”，如何在長江演出院線推出。“在長江演出院線內(nèi)部，我們正在探索資源整合、風(fēng)險共擔(dān)的合作模式，共同承擔(dān)市場責(zé)任與風(fēng)險，更好地開發(fā)長江沿線演出市場。”辛國運說。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會主席李牧指出，長江演出院線的成立，順應(yīng)了長江地區(qū)文化大發(fā)展大繁榮的時代大潮，整合了長江流域優(yōu)勢資源，搭建了更加廣闊的市場平臺，將激發(fā)更大的活力，引領(lǐng)全國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　今年4月，湖北省演藝集團(tuán)將在湖北恩施承辦一年一度的中國國際演出交易會。“在這次交易會上，我們將把長江演出院線各成員單位的優(yōu)秀劇目整體打包，向市場推廣。”展望未來，辛國運信心滿滿。