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　　柴火創(chuàng)客空間里的創(chuàng)意項(xiàng)目。

　　“我提前半個(gè)小時(shí)才知道來視察的領(lǐng)導(dǎo)是李克強(qiáng)總理，真是太興奮了！”1月6日，當(dāng)中國(guó)青年報(bào)記者見到“柴火創(chuàng)客空間”的管理員李歐亞時(shí)，他還沉浸在喜悅之中。1月4日，李克強(qiáng)總理來到深圳華僑城，與“柴火創(chuàng)客空間”的小伙伴們共話創(chuàng)新創(chuàng)意。“這不僅是對(duì)柴火創(chuàng)客空間的肯定，也是對(duì)眾多年輕創(chuàng)客的肯定”。

　　華僑城創(chuàng)意文化園在2012年設(shè)立了一個(gè)新的區(qū)域——創(chuàng)意回廊，面向前店后坊式的創(chuàng)意品牌類企業(yè)敞開大門。當(dāng)時(shí)“創(chuàng)客”還是一個(gè)對(duì)普通百姓來說很陌生的概念。之所以在這樣的黃金地段開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)意店鋪，華僑城創(chuàng)意園文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張含說，作為央企應(yīng)該為社會(huì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)意提供空間，柴火創(chuàng)客在創(chuàng)客領(lǐng)域內(nèi)的出色表現(xiàn)，和其自身所具有的公益性質(zhì)，是創(chuàng)意文化園青睞他們?nèi)腭v的重要原因。

　　“華僑城應(yīng)該是深圳文化氣息最濃的地方，這里聚集了一批設(shè)計(jì)師，可以加入到創(chuàng)客跨界交流中來。”作為深圳首家創(chuàng)客空間“柴火”的創(chuàng)始人，潘昊很欣喜華僑城為“創(chuàng)客”年輕人提供了這樣一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)，并把這把“柴火”燒得越來越旺。

　　令他們沒想到的是，2015年新年來臨的第一個(gè)工作日，李克強(qiáng)總理置身華僑城“柴火創(chuàng)客空間”，和這些年輕、新銳的創(chuàng)業(yè)小伙伴面對(duì)面，在中國(guó)的最南端開啟了一次“創(chuàng)客”頭腦風(fēng)暴。

　　在創(chuàng)客空間，李克強(qiáng)總理饒有興致地問：創(chuàng)客是什么？

　　潘昊對(duì)總理解釋說：創(chuàng)客是來自民間的科技創(chuàng)新者，在柴火，創(chuàng)客們是利用8小時(shí)之外的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行開放交流、創(chuàng)新協(xié)作。

　　在國(guó)外，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)已蔚然成風(fēng)。正是在深圳柴火創(chuàng)客空間，潘昊見證了中國(guó)本土創(chuàng)客空間的成長(zhǎng)。“傳統(tǒng)公司搞研發(fā)是先找一幫人做市場(chǎng)調(diào)研、做實(shí)驗(yàn)，開發(fā)以后再做推廣，是一個(gè)自上而下的過程。而創(chuàng)客把創(chuàng)新這個(gè)事情變得顆粒度更低，也更可逆化。比如我是個(gè)創(chuàng)客，我會(huì)開放自己的成果，你可以用我的‘車輪’做你的‘車子’，你也把自己的成果開放出來。這樣就去除了創(chuàng)新個(gè)體之間的隔閡，相互之間進(jìn)行資源配置，讓創(chuàng)新整體效率變得更高。”潘昊說。

　　這種自下而上自發(fā)的創(chuàng)新讓潘昊看到了另一種可能，他創(chuàng)辦了“為創(chuàng)客服務(wù)”的矽遞科技(Seeed Studio)。目前，矽遞科技已為全世界5萬多創(chuàng)客和發(fā)明家提供了傳感器、控制、通信等超過700種開源硬件模塊。

　　潘昊認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)“創(chuàng)客”創(chuàng)意和實(shí)踐土壤正在形成，他對(duì)去年召開的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)印象深刻。當(dāng)時(shí)，李克強(qiáng)總理提出——互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。只要“一機(jī)在手”、“人在線上”，實(shí)現(xiàn)“電腦＋人腦”的融合，就可以通過“創(chuàng)客”、“眾籌”、“眾包”等方式獲取大量知識(shí)信息，對(duì)接眾多創(chuàng)業(yè)投資，引爆無限創(chuàng)意創(chuàng)造。

　　UFactory機(jī)械臂前，李克強(qiáng)總理停下腳步問：這個(gè)制造由誰提供？一旁的深圳市長(zhǎng)許勤介紹seeed盈利模式是：創(chuàng)客們有想法，Seeed提供硬件模塊和服務(wù)。

　　總理繼續(xù)問：創(chuàng)客出主意，Seeed提供食材？潘昊點(diǎn)頭稱：對(duì)，我們大部分的顧客都在海外，他們有想法，但國(guó)外沒有這樣的供應(yīng)鏈。在深圳，你只需要開車一個(gè)小時(shí)，就可以找到相對(duì)應(yīng)的工廠。

　　潘昊以Clock THREEjr為例做起了講解：比如說這是一個(gè)用單詞來表示時(shí)間的鐘，時(shí)間顯示It’s five to three，也就是2點(diǎn)55分。這都是一些小創(chuàng)意，有生活的樂趣，創(chuàng)客就是把設(shè)計(jì)和科技融合在一起的一群人。“不需要像喬布斯擁有一個(gè)很大的公司才能做這個(gè)事情，每一個(gè)人，每一個(gè)平凡的人，都可以用這些開源的技術(shù)，去解決身邊的問題”。

　　李克強(qiáng)總理聽了，高興地為他們點(diǎn)贊道：眾人合在一起，智慧就不是一星半點(diǎn)了。眾人拾柴火焰高��！

　　F.Pet是一個(gè)代步車，創(chuàng)客宋文輝是這個(gè)代步車的發(fā)明者，當(dāng)時(shí)他自己正在運(yùn)動(dòng)康復(fù)期，需要一個(gè)代步車出行，但市面上沒有，就想自己做一個(gè)。“沒想到一口氣做了5年”，正是這種“無知者無畏”，讓他沒有了思維瓶頸，真的把創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí)。

　　向總理介紹自己的產(chǎn)品時(shí)，宋文輝有點(diǎn)緊張，總理鼓勵(lì)他說：這些創(chuàng)新小公司可以做得到，推動(dòng)著大公司創(chuàng)新。“全民創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，深圳能不能起一個(gè)表率作用！”他建議大型科研機(jī)構(gòu)不要閉門造車，學(xué)習(xí)民間創(chuàng)新，聆聽市場(chǎng)需求。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，總理興致勃勃體驗(yàn)了創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的作品。在造物吧，工作人員講解起如何為青少年提供低門檻的產(chǎn)品服務(wù)，讓大眾從對(duì)創(chuàng)客的概念認(rèn)知到大眾創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，李克強(qiáng)總理連贊5個(gè)好！潘昊發(fā)出邀請(qǐng)“希望總理成為柴火的名譽(yù)會(huì)員”，李克強(qiáng)總理高興地回應(yīng)說，“好，我再為你們添把柴！讓更多的人可以創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)客變成創(chuàng)族。”

　　2015開局之年，這位大國(guó)總理成為了柴火創(chuàng)客空間第一位新入會(huì)會(huì)員。